แท็กที่เกี่ยวข้อง “จักรวาล Gen Z และ Millennials”
อนาคตการทำงาน - คู่มือสำหรับผู้นำองค์กร (ตอนที่ 8)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
เพียง 28% ของ Gen Z และ 34% ของ Millennial เป็น "Employee Promoters" ที่แนะนำบริษัทได้ แต่กลุ่มนี้มีความพึงพอใจสูงกว่าในทุกมิติ Deloitte เสนอกลยุทธ์ 5 มิติครอบคลุม พร้อมแผนปฏิบัติการระยะสั้น-กลาง-ยาว สำหรับการสร้างองค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วย
การแสวงหาความหมาย - งานต้องมีจุดประสงค์ (ตอนที่ 7)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
Gen Z เพียง 6% ที่อยากเป็นผู้นำองค์กร ปฏิวัติความหมายของ "ความสำเร็จ" เป็นการแสวงหาสมดุลชีวิต 44% เคยลาออกจากงานที่ขาดจุดประสงค์ งานเป็นศูนย์กลางอัตลักษณ์รองจากครอบครัว แต่ 1 ใน 4 บอกงานไม่สอดคล้องกับค่านิยมตน
ผู้จัดการยุคใหม่ - เลิกควบคุม เริ่มเป็นโค้ช (ตอนที่ 6)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
ช่องว่างยิ่งใหญ่ระหว่างสิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการกับสิ่งที่ได้รับจากผู้จัดการ พวกเขาต้องการคำแนะนำและการเป็นพี่เลี้ยง แต่ได้แค่การควบคุมงานประจำวัน ผู้จัดการใช้เวลา 40% แก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่เพียง 13% ในการพัฒนาคน
ปัญหาสุขภาพจิต - วิกฤตเงียบของคนรุ่นใหม่ (ตอนที่ 5)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
สุขภาพจิตได้กลายเป็นวิกฤตเงียบที่กำลังกระทบคนรุ่นใหม่อย่างรุนแรง การสำรวจ Deloitte Global 2025 เผยให้เห็นภาพที่น่าตกใจของปัญหาสุขภาพจิตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับการที่หลายคนยังคงซ่อนปัญหาไว้เนื่องจากกลัวการเลือกปฏิบัติ
สูตรความสุขในที่ทำงาน - เงิน + ความหมาย + สุขภาวะ (ตอนที่ 4)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
การวิจัยค้นพบว่าความสุขของคนรุ่นใหม่ขึ้นอยู่กับ 3 องค์ประกอบที่เชื่อมโยงกัน: ความมั่นคงทางการเงิน จุดประสงค์ในงาน และสุขภาพจิตที่ดี ขาดองค์ประกอบใดจะส่งผลต่อความสุขทั้งหมด พร้อมความยืดหยุ่นในการจัดลำดับความสำคัญเมื่อไม่สามารถมีครบทุกอย่าง
AI กับการทำงาน - โอกาสหรือภัยคุกคาม? (ตอนที่ 3)
8 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
มากกว่าครึ่งหนึ่งของคนรุ่นใหม่ใช้ GenAI แล้ว และเชื่อว่าช่วยปรับปรุงคุณภาพงาน แต่กว่า 60% กังวลเรื่องการขจัดงาน ทำให้หลายคนมองหางาน "AI-proof" เพิ่มขึ้น ท่ามกลางการเตรียมพร้อมด้วยการเรียนรู้ทักษะใหม่และการยึดมั่นในทักษะด้านมนุษย์
การศึกษาในยุคใหม่ เมื่อปริญญาไม่ใช่คำตอบเดียว (ตอนที่ 2)
7 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
เกือบ 1 ใน 3 ของคนรุ่นใหม่เลือกที่จะไม่เรียนต่อในระดับสูง โดยมีเหตุผลหลักคือปัญหาทางการเงินและความต้องการความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีปริญญายังคงมีความมั่นคงทางการเงินมากกว่า ในขณะที่มีการตั้งคำถามเกี่ยวกับคุณค่าของระบบการศึกษาแบบเดิม
วิกฤตการเงิน คนรุ่นใหม่กับค่าครองชีพที่พุ่งแรง (ตอนที่ 1)
7 กรกฎาคม 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
เกือบครึ่งหนึ่งของคนรุ่น Gen Z และ Millennial รู้สึกไม่มั่นคงทางการเงิน โดยเพิ่มขึ้นถึง 18% ในเวลาเพียงหนึ่งปี มากกว่าครึ่งหนึ่งต้องใช้ชีวิตแบบเงินเดือนหมดทุกเดือน แม้แต่ผู้ที่มีฐานะดี ก็ยังรู้สึกกังวลเกี่ยวกับค่าครองชีพ เนื่องจาก "phantom wealth" ที่ไม่สามารถนำมาใช้จริงได้